Razvoj učinkovitega sistema za hibridno delo, ki izpolnjuje različne potrebe zaposlenih, bo glavna prednost podjetij v bližnji prihodnosti.
Glede na “Work Trend Index“, ki ga je izvedel tehnološki velikan Microsoft, bo mešanica dela na daljavo in pisarniškega dela, znana kot hibridno delo, verjetno postala stalnica, pri čemer je več kot 70 % anketiranih delavcev naklonjenih prilagodljivim možnostim dela na daljavo.
V prihodnosti bodo na koncu zmagala podjetja, ki so lahko prilagodljiva in ustvarijo pogoje, ki dajejo prednost individualni prilagodljivosti. Skozi facilitacijo procesa uskladitve novega načina dela, vam lahko pomagamo utreti pot.
“Nedavne študije kažejo, da si približno 70 % zaposlenih želi ohraniti prilagodljive možnosti dela na daljavo.”
Priprave na nov – hibridni način dela bi morale biti glavna prioriteta vsake organizacije, še posebej njenih vodij in menedžerjev.
#1 Poldnevna delavnica – do 16 udeležencev.
#2 Celodnevna delavnica – do 20 udeležencev.
#3 Interno prilagojena delavnica ali coaching
Vsaka delavnica obsega individualno in timsko delo z izmenjavo mnenj in izkušenj, z usmerjenimi diskusijami in refleksijami. Delavnice so strokovno vodene, interaktivne, intenzivne, in praktične.
Delavnice so podprte z orodji in primeri iz prakse, priporočeno literaturo in vsebinami za poglobljeno raziskovanje, ki jih udeleženci dobijo ob zaključku. Udeleženci s prezentacijo prejmejo tudi izvod gradiva, ki nastane na delavnici.
Delavnice (kot vse druge) izvajamo v različnih formatih – v živo, preko spleta in tudi hibridno.
Čeprav so lahko izzivi pri pripravi naše organizacije na premik, kot je ta, lahko nekoliko zastrašujoči, hibridni delovni model prinaša tudi številne prednosti.
“Hvala, CorpoHub, za odlično delavnico, veliko »aha« momentov. Navdihujoče je videti facilitatorja, ki naredi domačo nalogo, se pred delavnico spozna s podjetjem in se izogne že preseženemu nivoju.” – Špela Ajdišek Robič, Siemens
Če želite popeljati vaše podjetje na pot hibridnega dela, nas lahko kontaktirate preko spodnjega obrazca.